2 .模量制造的生產(chǎn)成本管理分析

 

facture自成立以來，基于ktj的“科學(xué)改善、效率提高、減少費(fèi)用”理論，一直以精益生產(chǎn)(lean manfacture)為原則。產(chǎn)品的業(yè)務(wù)范圍是中國的大型汽車使節(jié)箱類，努力成為“中國大金產(chǎn)業(yè)基地”的明星。從2009年開始,ファイストダイカスト每年銷售額的增加,維持其快速增長的經(jīng)營管理模式,正確的選擇有密切的關(guān)系,而且ktj理論和精益生產(chǎn)、管理使用ファイストカンパニー經(jīng)營招聘的成本分析。

 

2.1原材料采購成本管理分析

 

在企業(yè)經(jīng)營中，成本管理是企業(yè)獲得收益、市場占有率的重要因素，購買成本管理是其重要成本管理之一。特別是在大頭公投行業(yè)，原材料成本占企業(yè)總成本的50%以上。鋁物業(yè)的采購成本管理對企業(yè)的生存發(fā)展有重要影響。購買費(fèi)用管理不僅要降低購買產(chǎn)品的價(jià)格，還要建立完美的購買制度、實(shí)施采購制度、引進(jìn)競標(biāo)競爭機(jī)構(gòu)。輝瑞公司遵循尋找供應(yīng)商和選擇供應(yīng)商的原則。其中之一，輝瑞在尋找、選擇和管理供應(yīng)商方面要嚴(yán)格制定采購機(jī)制，在購買前要審查供應(yīng)商，通過審查后才能進(jìn)入采購系統(tǒng)。在確立采購地時(shí)，防火墻與其中最優(yōu)秀的采購伙伴建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系并進(jìn)行戰(zhàn)略性管理。比如保定隆達(dá)鋁業(yè)、萬泰鋁業(yè)等國內(nèi)知名企業(yè)。第二，法士制定嚴(yán)格的采購制度，降低材料的采購價(jià)格。第三,妃絲特時(shí)期,購買時(shí)購買數(shù)量和運(yùn)輸方式,綜合考慮、庫存、生產(chǎn)過程的監(jiān)控,通過控制材料庫存周期的、供貨、運(yùn)輸和倉庫的成本降低,重慶新格鋁行業(yè)選擇運(yùn)輸成本的下降,但考慮到質(zhì)量不降低,增加企業(yè)的利潤。最后，將堅(jiān)持材料產(chǎn)品“零缺陷”原則，結(jié)合質(zhì)量成本和全面質(zhì)量管理。降低了一定程度的購買質(zhì)量成本，提供了企業(yè)競爭力。

 

2.2分集成本管理分析

 

壓鑄行業(yè)的生產(chǎn)過程成本管理比其他行業(yè)復(fù)雜，而且影響成本的因素非常多。影響生產(chǎn)成本的因素如下:

 

(1)模具設(shè)計(jì)

 

ダイカスト業(yè)界的第一個(gè)關(guān)口是模具設(shè)計(jì),妃絲特公司是暫時(shí)性的,專業(yè)的模具設(shè)計(jì)人才,部署并沒有因此認(rèn)為,自己的設(shè)計(jì)成本控制在最低限度,專門細(xì)節(jié)模具廠商的合作。例如,國內(nèi)著名的模具企業(yè),寧波耀旺金型公司,寧波至高無上金型公司和廣州前模模具公司是妃絲特公司成為了自己的金型不成熟造成的損失降低。另外，可以降低生產(chǎn)中的不良率，可以為下一個(gè)工程提供更好的質(zhì)量空白，同時(shí)可以降低下一個(gè)工程的不良率。

 

(2)機(jī)臺(tái)設(shè)備

 

妃絲特公司是架臺(tái)購買的那一刻起,設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用和人工費(fèi)用,所以經(jīng)常考慮到性能穩(wěn)定,可信賴的國內(nèi)外著名公司的ダイカスト島,2輛意大利佩雷斯2700トンダイカスト島和1600ダイカスト力力公司選擇,德國的strikowestfen定量注湯爐采用了,其中一個(gè)是火爐的準(zhǔn)確重量控制,可以減少鑄造的多余那兩設(shè)備性能穩(wěn)定,維修率低,因此利用最少的成本消費(fèi)、機(jī)輛設(shè)備得到的最大的房源。隨著對設(shè)備可靠性和檢查費(fèi)用效益的要求越來越高，修理費(fèi)用的降低如果在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出很多產(chǎn)品，相應(yīng)的產(chǎn)品折舊成本的分配就會(huì)減少。因此,性能穩(wěn)定的設(shè)備正在創(chuàng)造價(jià)值增加。

 

(3)現(xiàn)場配置計(jì)劃和產(chǎn)品周旋

 

熔制,ダイカストダイカスト業(yè)界的生產(chǎn)工序,包括巴里,后加工處理。法務(wù)士特別投資壓鑄公司考慮到部署現(xiàn)場的計(jì)劃和對產(chǎn)品的旋轉(zhuǎn)車輛的要求，建設(shè)超大型獨(dú)立現(xiàn)場，在最短時(shí)間內(nèi)把產(chǎn)品推向下一個(gè)階段。計(jì)劃時(shí)，可考慮產(chǎn)品流向，通過輸油管作業(yè)減少旋轉(zhuǎn)時(shí)間，提高單位時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)效率。同時(shí),工廠產(chǎn)品品、次品、檢查對象的顏色區(qū)域,產(chǎn)品在旋轉(zhuǎn)過程中混包避免。另外，減少工廠備貨庫存也是精益生產(chǎn)的主要部分。在現(xiàn)場實(shí)施6s的目的是，合理規(guī)劃現(xiàn)場資源，減少不必要的損失，使各個(gè)工程保持整齊地運(yùn)作。

 

3 .總結(jié)

 

妃絲特公司是“ktj”理論,推進(jìn)精益生產(chǎn)和管理相結(jié)合,并運(yùn)用成本戰(zhàn)略,企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展前景,汽車變速器的輕化做出了貢獻(xiàn),不僅中國ダイカスト業(yè)界改變陳舊的成本觀念,成本控制方面革新,真正實(shí)現(xiàn)了收益目標(biāo)。輝瑞公司應(yīng)當(dāng)通過共享經(jīng)驗(yàn)，提高產(chǎn)業(yè)鏈的綜合競爭力，不斷降低成本，改善員工的薪資福利待遇，提高自己的核心競爭力。